服務廠商資訊
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企業簡介
漢門科技2006年由漢康科技的ERP及FAI(工廠自動化整合)團隊組成，除延續以往行業別ERP及自動化管理的優良口碑外，更進一步深度整合商業智慧(BI)、大數據與人工智慧(AI)、企業流程管理(BPM)、製造執行系統(MES)、物聯網(IOT)等各種資料通訊應用技術，朝『行業別精品店』邁進。
漢門科技eAI代 表電子化(Electronic)、自動化(Automation)及整合(Integration)，在智慧聯網的時代裡， 我們服務的本質不變，但其內涵及深度已全面發展為e化(Electronic電子化)、M化(Mobility行動化)、U化(Ubiquitous泛在化)、I化(Intelligence智能化)的智慧企業管理平台。無論從Windows到Web、從企業內部到外部，從雲到端，從實到虛、從人到物，漢門科技皆有相應的產品與服務，提供大中小型企業高規格的解決方案，實現無所不在的智慧企業。
2013年系出同門(漢康科技)的漢門科技、益模管理技術、一等一科技及上海漢康科技共組『漢益康集團』，為企業提供獨創的「管理技術」、「顧問諮詢」、「資通訊整合」的金三角優質服務，我們不僅引領企業進入e化的浩瀚之門，更將協助企業走向『世界級管理』。漢益康集團充滿技術、服務及經驗能量，無論企業管理或系統的開發、客製、導入，都將為商用軟體市場開啟一番新風貌。
產品簡介/解決方案說明
主要產品項目類別1：ERP
(1) 主要產品名稱：假撚/紡織/染整/成衣業ERP
(2) 應用產業別：假撚/紡織/染整/成衣產業
(3) 產品功能項目：ERP之營銷、生產、財務、人資相關職能群
(4) 產品或解決方案說明：
1.透過入口平台的登入(EIP PORTAL)，讓使用者將今日待辦事項或待簽事項(②電子簽核)顯示在首頁，重點提示處理，並於首頁標示KPI及戰情室(⑦商業智慧分析)，讓管理者一目了然，了解公司的即時狀況，進行管理，下達正確指令。
2.對紡織業目前各部門在使用的ERP系統(⑤)，將各部門的資訊正確的連接及整合，正確化所有內稽內控的相關資訊。
3.於ERP中並整合前端的行動收料模組(④)，快速的使用行動裝置進行收料即時更新回ERP，並串接現場MES及SFC回饋(⑥)，回報工廠目前生產進度，更新在ERP中的看板進度，並將異常偵測異常資訊即時用在APP通知相關人員,進行處理。
4.每日定時透過拋轉介面EDI(⑧)，將ERP及MES資訊整合回BI商業智慧(⑦)進行分析，更新各項KPI及分析圖表，透過訂閱將即時分析數據及圖表，轉給(Push)管理者，使其了解狀況，作為管理改善之依據。
5.針對外在的客戶關係(CRM⑨)加以回報目前客戶狀態，結合ERP之資訊，進行行銷的推廣，讓業務人員能掌握及回報客戶最新狀況。
6.最後透過B2B交換平台(⑧)，即時串接供應商及客戶的單據資訊如(採購單及訂單，並自動整合回ERP進行管理)。
(5) 產品圖示或解決方案架構圖：
(1) 主要產品名稱：自動化整合
(2) 應用產業別：包含成衣、紡織、染整、製鞋、印刷電路板、鋼鐵、金屬加工、技術服務等。
(3) 產品功能項目：料品儲運行動化、物聯網、製造執行系統(MES)、看板管理、各種設備資料擷取(DAQ)、自動化整合特殊設計。
(4) 產品圖示或解決方案架構圖：
應用案例
服務對象：紡織成衣業
應用案例說明：
國外知名品牌成衣代工廠-成衣業
在公司的經營理念之下，公司內既有的系統，除了各自獨立外，其功能面亦已無法滿足因著經營規模成長、營業量增加、多廠的管理、客戶對資訊的要求、同業的競爭力的相關需求。因此，透過漢門的ERP系統，整合製程參數、預測訂單、訂單、庫存、生產等各方面的資訊，提供繁複產品及製程的MRP運算，以獲得即時及正確的生產、庫存相關資訊，為一項必須即時處理的問題。
同時，人工的成本結算，在面臨不斷發展的新產品及新製程之下，早已無法即時且正確的提供資訊。面臨激烈的市場價格競爭下，如何準確並透明的計算出預估成本，可是有關公司營運的命脈。在此狀況之下，急需引進一套行業別之ERP應用軟體，以統合各項產品及各廠之資訊管理，以更前瞻性的資訊技術，除了符合公司內控內稽功能需求外，更需因應未來市場競爭。
計畫內容及目標
1.軟體架構：ERP→財務管理、製造與物流、銷售與配送等三大模組
2.現行工作流程重新規劃→企業流桯再造：對企業之營運模式及作業流程做重新規劃、改善、以促使企業營運績效(如產品品質、價格、售後服務、回應速度等)獲得顯著提升之技術
a.企業資源規劃：將企業中用來滿足顧客需求之資源(採購、生產及配銷運籌作業等)進行有效的整合與規劃之技術。通常包含財務管理、製造與物流、銷售與配送等三大模組。
b.由於舊有之營財務管理、製造與物流、銷售與配送是分屬三家不同之軟體公司開發，因此資料無法自動結轉，且營銷、供應、生產均由各部門採用獨立系統運作或手工作業，資料分散不易管理，作業重複容易產生錯誤不一致，需要耗費相當大之管理成本溝通及修正錯誤。藉由本專案之實施，經過資訊顧問與專案小組，依據其內部控制制度重新整合與規劃各系統之作業流程，進而取代原財務系統，達到資料自動結轉，系統自動整合之目標，使公司整體運作效能上有最佳的表現。
3.改善每月營運、財務相關資料結算、成本計算作業流程：之前在每月結算營運、財務、成本相關資料時，常因資料分散於ERP系統及人工表單，並各部門提供資料的準確性，而造成無法順利結算各項統計表單，必須花費相當多的人力與時間調整資料。藉由此次ERP系統的導入，一併改善每月營運、財務、成本之結算作業，除縮短公司之每月結算時間，並計算出更準確之分析資料，使得公司之決策單位能更迅速了解公司之營運狀況並及時的作出反應。